ECBA - Entry Certificate in Business Analysis certifié IIBA
Notre formation vous permettra d’acquérir les connaissances qui sont exigées pour passer la certification ECBA™, premier niveau des certifications officielles de l’IIBA.
Durée
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Publics cibles
- Responsables fonctionnels
- Assistants maîtrise d'ouvrage
- Responsables produits
- Gestionnaires de produits
- Toute personne impliquée dans l'ingénierie des exigences.
Pré-requis
- Avoir une première connaissance des cycles de vie de développement des projets logiciels.
- Avoir un niveau d'anglais correct (lecture, écriture).
Objectifs
- Comprendre ce qu'est l'analyse d'affaires et ses concepts clés
- Savoir décrire le rôle d'un analyste d'affaires
- Connaître les domaines de connaissances de l'analyse d'affaires
- Préparation de l'examen "ECBA Entry Certificate in Business Analysis" de l'IIBA
Certifications
ECBA - Entry Certificate In Business Analysis de l'IIBA
Programme détaillé
Introduction à l'analyse d'affaires
- En quoi consiste l'analyse d'affaires ?
- Quel est le rôle de l'analyste d'affaires
- Le BABOK : corpus de connaissances de l'analyse
Concepts clés de l'analyse d'affaires
- Le Business Analysis Core Concept Model (BACCM)
- Vocabulaire clé
- Les différentes parties prenantes
- Quelles sont les exigences et conceptions
Analyse de la stratégie
- Analyse de l'état actuel
- Comment définir l'état futur
- Évaluation des risques
- Comment Définir la stratégie de changement
Planification et surveillance de l'analyse d'affaires
- Planification de la démarche de l'analyse d'affaires
- Planification de l'engagement des parties prenantes
- Planification de la gouvernance de l'analyse d'affaires
- Planification de la gestion des informations de l'analyse d'affaires
- Identification des améliorations de performance de l'analyse d'affaires
Elicitation et collaboration
- Préparation à l'élicitation
- Comment effectuer l'élicitation
- Confirmation des résultats de l'élicitation
- Communication sur les informations de l'analyse d'affaires
- Gestion de l'engagement des parties prenantes
Analyse et conception des exigences
- Précision et modélisation des exigences
- Vérification des exigences
- Validation des exigences
- Définition de l'architecture des exigences
- Définition des options de conception
- Analyse de la solution recommandée et sa valeur potentielle
Gestion du cycle de vie des exigences
- Comment tracer les exigences
- Maintien des exigences
- Les priorités des exigences
- Évaluation des modifications d'exigences
- Comment approuver les exigences
Évaluation de la solution
- Mesure de la performance de la solution
- Analyse des mesures de performance
- Évaluation des limites de la solution
- Évaluation des limites d'entreprise
- Comment recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution
Compétences de base
- Le raisonnement analytique et résolution de problèmes
- Les caractéristiques comportementales
- La connaissance des affaires
- L’aptitude à communiquer
- Les compétences relationnelles
- Les outils et technologie